Les enjeux du recrutement à l’ère moderne

Le recrutement est devenu un défi majeur pour de nombreuses entreprises. Selon un rapport de 2019, 76% des recruteurs estiment que leur principal défi est d’attirer les bons candidats. Le coût d’un mauvais recrutement peut être énorme, non seulement en termes financiers, mais aussi en termes d’impact sur le moral et la productivité de l’équipe. Dans un monde en constante évolution, il est crucial de trouver des candidats qui correspondent non seulement aux compétences requises, mais aussi à la culture de l’entreprise.

L’Ennéagramme est un système de classification de la personnalité qui identifie neuf types principaux. Chaque type, du Perfectionniste au Médiateur, offre une fenêtre unique sur les motivations, les peurs et les désirs humains. Plus qu’un simple outil de développement personnel, l’Ennéagramme peut être un instrument précieux pour les professionnels des ressources humaines et les entrepreneurs.

L’Ennéagramme : une nouvelle approche du recrutement

1. Comprendre les motivations profondes des candidats

L’Ennéagramme ne se contente pas de catégoriser les individus en différents types de personnalité. Il va plus loin en dévoilant les motivations profondes, les peurs et les désirs qui animent chaque type. Par exemple, un Battant ne se contente pas de rechercher le succès pour le succès. Il est souvent motivé par un désir profond de reconnaissance, une peur de l’échec, et une aspiration à se sentir valorisé. De même, un Penseur ne cherche pas simplement un environnement intellectuellement stimulant. Il a un désir inné d’acquérir des connaissances, une tendance à se retirer pour réfléchir, et une motivation à comprendre le monde qui l’entoure. Autant d’éléments qui peuvent correspondre ou non à une fiche de poste !

2. Des entretiens plus pertinents

L’utilisation de l’Ennéagramme lors des entretiens d’embauche peut transformer la qualité de vos échanges. En posant des questions basées sur l’Ennéagramme, vous pouvez sonder au-delà des compétences techniques et obtenir des éléments profonds sur la personnalité du candidat. Cela peut révéler comment ils réagiront sous pression, comment ils interagiront avec l’équipe, ou comment ils s’adapteront à la culture de l’entreprise. Par exemple, en sachant qu’un candidat est un Médiateur, vous pourriez explorer comment il gère les conflits ou comment il contribue à la cohésion de l’équipe.

3. Construire des équipes équilibrées

Chaque type de l’Ennéagramme apporte ses forces uniques à une équipe. En ayant une idée du type Ennéagramme de chaque membre de votre équipe, vous pouvez recruter de manière stratégique pour combler les lacunes. Par exemple, si votre équipe manque de créativité, l’introduction d’un Créatif pourrait apporter une nouvelle perspective. Ou si votre équipe a besoin de quelqu’un pour structurer et organiser, un Perfectionniste pourrait être la clé. En comprenant les dynamiques de l’Ennéagramme, vous pouvez construire des équipes équilibrées qui tirent le meilleur parti de chaque membre.

4. Formation et intégration

L’Ennéagramme n’est pas seulement utile lors du recrutement. Il peut également être un outil précieux pour la formation et l’intégration des nouveaux employés. En comprenant le type Ennéagramme d’un nouvel employé, les responsables RH et les formateurs peuvent adapter les méthodes de formation pour répondre aux besoins spécifiques du nouvel arrivant. Par exemple, un Enthousiaste pourrait bénéficier d’une formation interactive et engageante, tandis qu’un Penseur pourrait préférer une approche plus théorique et réfléchie. De plus, en identifiant les domaines d’amélioration potentiels, vous pouvez aider les nouveaux employés à s’épanouir plus rapidement dans leur nouveau rôle.

Exemples concrets d’utilisation de l’Ennéagramme dans le recrutement

Pour le recrutement d’un chef d’équipe

• Situation : Une entreprise technologique cherchait un leader pour une nouvelle équipe de développement.
• Approche Ennéagramme : En utilisant l’Ennéagramme, ils ont identifié le besoin d’un Chef Protecteur, capable de prendre des décisions fermes tout en protégeant les intérêts de son équipe.

Pour la recherche d’un spécialiste marketing

• Situation : En ciblant les traits du Créatif, ils ont recherché un candidat capable d’apporter une perspective unique et innovante à leurs campagnes.
• Approche Ennéagramme : En ciblant les traits du Créatif, ils ont recherché un candidat capable d’apporter une perspective unique et innovante à leurs campagnes.

Pour l’optimisation des équipes existantes

• Situation : Une entreprise de services financiers a constaté des tensions au sein de l’une de ses équipes.
• Approche Ennéagramme : Après avoir utilisé l’Ennéagramme pour évaluer la dynamique de l’équipe, ils ont identifié un déséquilibre avec trop de Gardiens, ce qui a conduit à une résistance au changement. En intégrant un Enthousiaste et un Penseur à l’équipe, ils ont pu introduire de nouvelles idées et méthodes de travail, améliorant ainsi la productivité et la satisfaction de l’équipe.

Pour la sélection d’un chef de projets

• Situation : Une agence de publicité cherchait un chef de projet pour gérer plusieurs comptes clients importants.
• Approche Ennéagramme : Ils ont ciblé un Perfectionniste, sachant que ce type serait méticuleux, organisé et soucieux du détail. Résultat : Le Perfectionniste embauché a géré les projets avec une précision impeccable, garantissant la satisfaction des clients et le respect des délais.

Pour le recrutement d’un responsable des ressources humaines

• Situation : Une entreprise en croissance rapide avait besoin d’un responsable RH pour gérer le recrutement et le bien-être des employés.
• Approche Ennéagramme : Ils ont cherché un Altruiste, quelqu’un qui serait naturellement enclin à prendre soin des autres et à comprendre leurs besoins. Celui-ci, une fois recruté, a mis en place des programmes de bien-être, des formations et des événements d’équipe qui ont renforcé la culture d’entreprise et réduit le taux de turnover.

Conseils pratiques pour intégrer l’Ennéagramme dans votre processus de recrutement

1. Formation initiale des recruteurs

Avant d’intégrer l’Ennéagramme dans votre processus de recrutement, assurez-vous que votre équipe RH est formée à cet outil. Si ce n’est pas le cas, n’hésitez pas à faire appel à un coach certifié ou bien à leur faire découvrir l’ensemble des personnalités possibles via des livres ou de la documentation en ligne. 

2. Intégration dans les annonces d’emploi

Mentionnez dans vos annonces que vous utilisez l’Ennéagramme comme partie du processus de recrutement. Cela peut attirer des candidats qui sont déjà familiers avec cet outil ou qui sont ouverts à l’auto-découverte.

3. Utilisation d’outils et de logiciels

Il existe de nombreux tests en ligne et logiciels qui peuvent faciliter l’intégration de l’Ennéagramme dans votre processus de recrutement, de la passation des tests à l’analyse des résultats. Le test Ennéagramme 360 par exemple est réputé pour sa fiabilité et le détail de ses recommandations pour le monde professionnel. 

Conclusion

L’Ennéagramme, loin d’être un simple outil de développement personnel, peut être un atout majeur dans votre stratégie de recrutement. En comprenant les motivations profondes des candidats, en adaptant vos offres d’emploi et vos entretiens, et en construisant des équipes équilibrées, vous pouvez révolutionner votre processus de recrutement et garantir le succès à long terme de votre entreprise.